Toto je tzv. shluknutý kurz. Skládá se z několika samostatných předmětů, které sdílejí výukové materiály, úkoly, testy apod. Níže si můžete zobrazit informace o jednotlivých předmětech tvořících tento shluk.

Controlling - BE1M16CTR

Hlavní kurz
Kredity 6
Semestry zimní
Zakončení zápočet a zkouška
Jazyk výuky angličtina
Rozsah výuky 2P+2S
Anotace
Cílem kurzu je prezentovat controllingové řízení jako efektivní, racionální, soudobý a ucelený přístup k řízení podniku (organizace, instituce) založený na procesním a činnostním přístupu k řízení a současně jako přístup k řízení projektů, které podnik realizuje, ať již jako produkty či na podporu interních procesů i procesů pro interakci s okolím. Ukázat jeho vývoj od funkcionálního pojetí, přes reporting až po celistvý koncept řízení organizace v kontextu aktuálních publikací i špičkové praxe. Kurz zdůrazňuje klíčová propojení jednotlivých funkčních oblastí, ale také určujících procesů, resp. činností v systému řízení podniku. Prezentuje metody a další manažerské nástroje, které lze využít pro řízení jednotlivých součástí (entit) ve vzájemné interakci. Pro prezentaci určujících principů, které jsou vysvětlovány v průběhu kurzu, slouží ilustrační úlohy. Zejména jsou však pro výuku připraveny modely, které demonstrují klíčové integrační vazby s využitím vhodných manažerských nástrojů. Kurz navazuje zejména na kurzy zaměřené na management podniku, projektové řízení a finanční management. Současně je hlavním výchozím kurzem pro následný kurz Projekt inovace řízení podniku. Na seminářích při přípravě a prezentaci zadaných úloh se předpokládá práce v 2-4 členných týmech. Při testech práce striktně individuální.
Cíle studia
Určujícím cílem kurzu je prezentovat controlling (Management Control) jako soudobý, ucelený přístup k řízení podniku (organizace, instituce) založený na procesním a činnostním přístupu k řízení a současně jako přístup k řízení projektů, které podnik realizuje, ať již jako produkty či na podporu interních procesů i procesů pro interakci s okolím.
Ukázat jeho vývoj od funkcionálního pojetí, přes reporting až po celistvý koncept řízení organizace v kontextu aktuálních publikací i špičkové praxe.
Kurz zdůrazňuje klíčová propojení jednotlivých funkčních oblastí, ale také určujících procesů, resp. činností v systému řízení podniku.
Ukázat integrační schopnost controllingového řízení v řízení podniku a klíčovou roli projektového řízení v něm. Zvláště je zdůrazněna technicko-finanční integrace a její efekty. Důraz je na projektové řízení inovativních procesů, které zajišťují podniku nejen přežití, ale vysokou požadovanou výkonnost.
Pro prezentaci určujících principů, které jsou vysvětlovány v průběhu kurzu, slouží ilustrační úlohy. Zejména jsou však pro výuku připraveny modely, které demonstrují klíčové integrační vazby s využitím vhodných manažerských nástrojů.
Kurz navazuje zejména na kurzy zaměřené na management podniku, projektové řízení a finanční management. Současně je hlavním výchozím kurzem pro následný kurz Projekt inovace řízení podniku.
Studenti si ověřují získané znalosti na řešení cílově zaměřených úloh, které na sebe navazují a ilustrují základní principy výkonnostně zaměřeného controllingového řízení. Každá úloha má stanoveny cíle, které musí řešení splnit. Úlohy studenti zpracovávají pro situaci vlastního modelového podniku, kterým je buď středně velký průmyslový podnik nebo podnik služeb, zejména projekčních, inženýrských či IT, podle vlastního výběru.
Každou úlohu prezentují na cvičení a v diskusi odpovídají na dotazy od ostatních studentů i lektora. Výsledky diskuse zapracují do svého řešení. Studenti pracují zpravidla ve 2-4 členných týmech, takže cvičí i týmovou spolupráci jak při tvorbě, tak při prezentaci. Svá řešení úloh, aplikovaná na modelovém podniku, posílají před každým cvičením lektorovi, který poskytuje zpětnou vazbu k zaslanému řešení. Řešení zpracovávají ve formě projektové zprávy (.docx), prezentace (.pptx) a výpočtové podpory (.xlsx). Studenti si tak na konkrétní aplikaci ověřují aplikaci klíčových manažerských nástrojů controllingového řešení, spolu s výběrem určujících ukazatelů (KPI) pro hodnocení výkonnosti v dané úloze. Koncepční znalosti jsou během semestru testovány ve třech průběžných a jednom závěrečném testu. Při testech práce striktně individuální.
Souhrnné znalosti studenti prokazují při závěrečné zkouškové debatě, kde též obhajují řešení svých úloh a prokazují celostní znalosti v oblasti controllingového řízení.
Osnovy přednášek
1. Uvedení do předmětu. Program kurzu. Způsob práce v kurzu. O čem je controllingové řízení. Interpretace pojmu Controlling. Vývoj controllingu. Controlling jako přístup k řízení. Konvergenční controllingový koncept (KCK). Role času. Controllingové uvažování. Controlling a integrace. Klasická Vysušilova definice systému řízení. Základní prvky (entity) řízení podniku (organizace).

2. Řízení nákladů v controllingové aplikaci I. Provozní rozpočty, kalkulace nákladů na produkty a jejich integrační vlastnosti. Klíčové vazby mezi provozními rozpočty, kalkulací, operativní evidencí, účetnictvím. Ilustrace na modelech.

3. Řízení nákladů v controllingové aplikaci II. Nákladové uvažování. Náklady jako důsledek manažerského rozhodování. Náklady jako integrační faktor řízení podniku a projektů. Ilustrace na modelech.

4. Metody a postupy nákladového řízení. Přirážková kalkulace. Metoda hodinové nákladové sazby (M-HNS) a její alternativy. Aplikace vícestupňového příspěvku na úhradu. Integrační vlastnosti těchto metod. Jak konstruovat kalkulační vzorec. Principy tvorby nákladového řízení v podnikových aplikacích. Nákladové důsledky různých způsobů financování. Ilustrace na úlohách a modelech.

5. Integrační role plánové soustavy a vyhodnocování výsledků - 3. a 4. hledisko KCK. Plánování a vyhodnocování v controllingové aplikaci. Plánová soustava - základní prvky, vazby a role klíčových nástrojů. Integrace věcného a finančního plánu. Ilustrace s využitím modelu NFP. Časová integrace v plánové soustavě.

6. Manažerské nástroje a jejich integrační vlastnosti I. (H-5 KCK) Finanční controllingové propočty. Role tříbilančního systému. Dynamické metody hodnocení investičních projektů a jejich klíčové veličiny. Metoda ČSH, VVP, diskontovaná verze EVA. Typy rizika. Ilustrace na příkladech.

7. Manažerské nástroje a jejich integrační vlastnosti II. Activity Based Management: ABC/M - Řízení s důrazem na činnosti. Procesní řízení. Projektové řízení. Metodologie Okruhů produktů. Integrační vlastnosti těchto M-nástrojů. Ilustrace na modelech.

8. Manažerské nástroje a jejich integrační vlastnosti III. Hodnotový řetězec (Value Chain). Metoda limitní (cílové) kalkulace (Target Costing). Integrační vlastnosti těchto M-nástrojů. Ilustrace na modelech.

9. Manažerské nástroje a jejich integrační vlastnosti IV. Balanced Scorecard. Řízení vztahů se zákazníky (CRM). Další manažerské nástroje. Integrační vlastnosti těchto M-nástrojů. Ilustrace na modelech.

10. Controllingové celostní uvažování a jeho efekt. Zvyšování výkonnosti (performance) podniku díky controllingovému celostnímu uvažování. Role standardizace a formalizace v controllingové aplikaci. - 6. hledisko KCK. + Aplikace H-7 KCK: Učení (poučení se). Rozbor populárního článku.

11. Integrační aspekty controllingu - 2. hledisko KCK. Obsahová a formální integrace. Vertikální a horizontální integrace. Technicko-finanční integrace a další integrační roviny. Integrace informačních soustav. Integrační role nákladů. Role manažerských nástrojů v integraci. Ilustrace na interaktivních modelech pro prezentaci klíčových integračních vazeb. Role a kvalifikace controllera. Koncept kvality informací. Pojetí dle Martina. Integrační pojetí dle Vysušila.

12. Diskuse ke klíčovým tématům kurzu. Ilustrace na počítačových modelech.

13. Shrnutí, rekapitulace hlavních poznatků a závěrů.

Osnovy cvičení
Cvičení-1: Zadání 1.úlohy- (a) Zadání modelového podniku a návrh jeho procesního schématu, (b) Aplikace controllingové linky. Úvodní test znalostí.

Cvičení-2: Prezentace připravené 1.úlohy posluchači. Její rozbor s důrazem na controllingové charakteristiky řízení. Zadání 2. úlohy - Přiřazení zdrojů a kapacitní plán.

Cvičení-3: Prezentace připravené 2. úlohy posluchači. Její rozbor s důrazem na splnění všech cílů úlohy, zejména na správnost vymezení a zobrazení produkčního procesu a funkce obslužného střediska.

Cvičení-4: Prezentace připravené 2. úlohy- 2.část posluchači. Její rozbor s důrazem na splnění všech cílů úlohy, zejména na správnost vymezení a zobrazení produkčního procesu a funkce obslužného střediska.. Zadání 3. úlohy - Sestavení provozního rozpočtu s důrazem na činnosti a správné přiřazení zdrojů. Průběžný test 1.

Cvičení-5: Prezentace připravené 3. úlohy.. Její rozbor s důrazem na řízení činností, alokaci zdrojů a maximalizaci využití zdrojů. Využití alternativ Metody HNS při řízení nákladů činností, procesů, útvarů, produktů. Rozbor motivačních doporučení. Vyhodnocení způsobu propočtů klíčových položek rozpočtu. Zadání 4. úlohy - Aplikace kalkulačního vzorce s vícestupňovým příspěvkem na úhradu.

Cvičení-6: Prezentace připravené 4. úlohy posluchači -1.část. Rozbor a diskuse ke struktuře kalkulačního vzorce. Význam využití vícestupňového příspěvku na úhradu. Význam grafického zobrazení. Průběžný test 2.

Cvičení-7: Prezentace připravené 4. úlohy posluchači - 2. část. Rozbor a diskuse ke struktuře kalkulačního vzorce. Význam využití vícestupňového příspěvku na úhradu. Význam grafického zobrazení. Zadání 5. úlohy - Nákladové a finanční vyhodnocení financování investičního projektu.

Cvičení-8: Prezentace připravené 5. úlohy posluchači. Její rozbor s důrazem na rozdílnosti při hodnocení nákladovém a finančním (CF). Role délky období a simulace změn délky období. Vliv míry využití kapacity zdroje na výši hodinových (jednotkových) nákladů. Diskuse k alternativám nákupu investice. Zadání 6. úlohy - Návrhy na zvýšení výkonnosti podniku a kompletace semestrální práce (semestrální projekt).

Cvičení-9: Prezentace připravené 6. úlohy posluchači - 1. část. Její rozbor s důrazem na úplnost projektu úlohy a integrační vazby mezi jednotlivými částmi. Průběžný test 3.

Cvičení-10: Prezentace připravené 6. úlohy posluchači - 2. část. Její rozbor s důrazem na úplnost projektu úlohy a integrační vazby mezi jednotlivými částmi.

Cvičení-11: Závěrečný test.

Cvičení-12: Vyhodnocení závěrečného testu. Dodatečné prezentace.

Cvičení-13: Vyhodnocení výsledků v kurzu. Zápočet.
Literatura
Základní prameny:
Zralý, M.: Pracovní podklady ke kurzu (prezentace, slajdy, řešené úlohy) v elektronické formě
Zralý, M.: CRPP_textový podklad.pdf
Zralý, M.: Vývoj pojetí controllingu, Controlling, 1/2003, str. 3-9, ISSN 1801-6251, vydává Společnost pro controlling a podnikové řízení
Zralý, M.: Manažerské využití hodinové nákladové sazby, Controlling, 2/2008, str. 5-14, ISSN 1801-6251, vydává Společnost pro controlling a podnikové řízení
Zralý M.: Řízení nákladů - Sbírka úloh, skripta ČVUT (částečně)

Další doporučené prameny:
Baťa, T.: Úvahy a projevy, IŘ, 1993
Brealey, R.A., Myers, S.C.: Corporate Finance (česky: Teorie a praxe firemních financí), John Wiley & Sons, (česky: Computer Press, Praha)
Cokins, G.: Activity-Based Cost Management: An Executive Guide, ISBN: 0-471-44328-X, John Wiley & Sons, 2001
Cokins, G.: Performance management: Finding the Missing Pieces (To close the gap), John Willey & Sons, Inc., 2004
Davila, T., Epstein, K. J., Shelton, R.: Making Innovation Work, How to Manage It, Measure It and Profit from It, Pearson Education Inc., Wharton School Publishing
Drucker, P.F.: The Essential Drucker, Harper Collins Publishers Inc., N.Y., 2005
Eschenbach, R.: Controlling, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart, 1996, česky 2000
Horváth P.: Controlling, Vahlen München, 2002, ISBN 3-8006-2731-0
Kaplan, R.S., Norton D.P.: Alignment, Harvard Business School Press, Boston, 2006
Kaplan R.S., Anderson S.R.: Time Driven Activity-Based Costing, Harvard Business School Press, Boston, 2007
Král B. a kol.: Manažerské účetnictví, Management Press, Praha, poslední vydání
Zralý M., Profota L.: Jak jsou řízeny české firmy? Výsledky benchmarkingového projektu "Manažerská navigace", Controlling, 4/2003, pp. 3-7, SCPR
Zralý M. a kol: Controlling a manažerské účetnictví jako nástroj integrace v podnikovém řízení, závěrečná publikace shrnující výsledky stejnojmenného projektu, stran: 239, ISBN: 80-01-03362-7, Vydavatelství ČVUT v Praze, 2005
Další odkazy na literaturu k jednotlivým okruhům budou uvedeny při přednáškách.

Požadavky
Zápočet: Vyžaduje se pravidelná docházka na cvičení a jednoznačně je doporučována (v souladu s pravidly ČVUT v Praze) docházka na přednášky. Studenti postupně řeší 6 úloh, kdy každá úloha je definována svými cíli. Závěrečná šestá úloha spojuje hlavní aspekty předchozích úloh a vytváří ucelené dílčí řešení vybraných částí řízení podniku při použití controllingového přístupu. Podmínkou získání zápočtu je zpracování všech zadaných úloh a jejich obhájení. Práce během semestru, tj. zpracovaná a prezentovaná řešení aplikovaná na modelovém podniku dle programu cvičení, je bodována dle dané bodovací stupnice, která je dána v pravidlech kurzu. Další podmínkou je získání min. 50 bodů v průběhu semestru jak z testů, tak za úlohy a jejich prezentaci. Závěrečný test je možno 1x opakovat.
Zkouška: Je ústní a skládá se z obhajoby splnění všech cílů řešených úloh a vyhodnocení odpovědí na otázky-zkoušková témata, které jsou k dispozici od začátku kurzu.

Controlling - AE1M16CTR

Kredity 6
Semestry zimní
Zakončení zápočet a zkouška
Jazyk výuky angličtina
Rozsah výuky 2+2s
Anotace
Course primary objective is in introducing the Management Control (Controlling) as the up-to-date approach to management of the organization (enterprise, institution). To explain its changing role in management on its development in past decades from functional form, over reporting period, to integral concept of the management control of the organization. Both points of view - the recent theoretical bibliography and context of advanced practice are considered. The course focuses on key linkages among functional areas, key processes and activities in management control system. The course deals with managerial methods and other managerial tools to be applied in management of single entities of management control system and in their interrelated actions. \\Výsledek studentské ankety předmětu je zde: http://www.fel.cvut.cz/anketa/aktualni/courses/AE1M16CTR
Cíle studia
Cílem kurzu je prezentovat controlling jako soudobý, ucelený přístup k řízení podniku (organizace, instituce) a současně jako přístup k řízení projektů, které podnik realizuje, ať již jako produkty či na podporu interních procesů. Ukázat jeho vývoj od funkcionálního pojetí, přes reporting až po celistvý koncept řízení podniku v kontextu aktuálních publikací i špičkové praxe. Kurz zdůrazňuje klíčová integrační propojení jednotlivých funkčních oblastí, ale také určujících procesů, resp. činností v systému řízení podniku. Prezentuje metody a další manažerské nástroje, které lze využít pro řízení jednotlivých součástí (entit) ve vzájemné interakci. Pro prezentaci určujících principů, které jsou vysvětlovány v průběhu kurzu, slouží ilustrační úlohy. Značný důraz je kladen na řízení nákladů, protože to je integračním a současně zásadním prvkem podnikového řízení a je základem controllingového řízení ve většině podniků. Posluchači v seminární části sestavují vlastní úlohy, které musí splňovat stanovené cíle. Určující pro řešení úloh je splnit zadané cíle úlohy. Pro výuku jsou též připraveny modely, které demonstrují klíčové integrační vazby s využitím vhodných manažerských nástrojů. Kurz navazuje zejména na kurzy zaměřené na management podniku, projektové řízení a finanční management. Na seminářích, při přípravě a prezentaci zadaných úloh, se předpokládá práce zpravidla ve 2-3 členných týmech. Při testech je práce striktně individuální.
Osnovy přednášek
1.Management of organization, approaches to management, the role of management control and management accounting. The basic entities in management of organization and their key linkages.
2.Convergent controlling concept (CCC). Basic controlling line (spiral).
3.Technical-financial integration. Integration between the financial and non-financial plan. Introduction to interactive models for presentation of key integrative linkages.
4.Process control. The role of activities in management of organization. Activity based management (ABM).
5.Cost control as integrated part of enterprise management control. Budgets, costing and other non-financial recordings and their linkages and interaction.
6.Managerial tools in controlling application. Hour cost tariff (HCT) method.
7.Managerial utilization of HCT method and its alternative.
8.Methodology of product sets (PS/AS). Target costing.
9.Integrative abilities of managerial tools I: HCT method, multilevel contribution margin, operating budgets.
10.Integrative abilities of managerial tools II: Balanced scorecard, Customer relationship management, etc.
11.Present role of time in management. The key time optimums. Performance management.
12.Cost analysis. Costs as consequences of particular decision-making.
13.How to tailor the structure of planning system with regard to recent management conditions. Role of ex-ante calculations and ex-post assessment. The development in role and competence of controller.
14.Course summary and stressing major course message.
Osnovy cvičení
1.Introduction to rules for seminars. Introductory test of knowledge and skills from previous courses. Introduction to Assignment 1 - Controlling line.
2.Presentation of Assignment 1 by students. Introduction to Assignment 2 - Key technical-financial linkages (with the assistance of Model-NFP).
3.Presentation Assignment 2 by students. Debate focusing on key technical-financial linkages.
4.Analysis and discussion to Assignment 2. Simulations of how financial plan respond to changes of non-financial factors. Test 1. Introduction to Assignment 3 - Creation of operational budget with emphasis on activities.
5.Presentation of Assignment 3 by students - first part. Analysis and discussion to Assignment 3 with emphasis on controlling of activities and related costs control.
6.Presentation of Assignment 3 by students - second part, extended to creation and assessment of budgets interactions. Introduction to Assignment 4 - Product costing (HCT method and its vertical or controlling alternative application).
7.Presentation of Assignment 4 by students - first part. Analysis and discussion to HCT method application in control of products, processes, activities and centers.
8.Presentation of Assignment 4 by students - second part. Graphical presentation.
9.Test 2. Introduction to Assignment 5 - Cost control in pre-production, production and post-production phase of product life time cycle (with the assistance of Model-3P).
10.Presentation of Assignment 5 by students - first part. Analysis and discussion.
11.Presentation of Assignment 5 by students - second part. + simulation on model with aim to keep product cost target.
12.Simulation on model with aim to keep product cost target continuation. Test 3.
13.Presentation of complex solution of Assignment 2 and Assignment 5 with assistance of Model-NFP and Model-3P. Analysis and discussion to role of controlling factors.
14.Presentation of complex solution of Assignment 2 and Assignment 5 - second part. Conclusion.
Literatura
1.Eschenbach, R.: Controlling, Codex Praha, 2000
2.Horváth, P.: Controlling, Vahlen, München, 2002
3.Kaplan, R.S., Norton D.P.: Alignment, Harvard Business School Press, Boston, 2006
Požadavky
https://ekonom.feld.cvut.cz/cs/student/predmety/controlling